危险但能一夜暴富,发横财不怕死招聘,快速挣钱的偏门2019年会——分部门战略落实会议暨“同目标,共未来”团建活动成功举办

发布时间:2019-3-1 10:12:21    发布者:    浏览次数:

硕果累累辞旧岁,胸怀壮志庆新年,危险但能一夜暴富,发横财不怕死招聘,快速挣钱的偏门2019年年会在苏州圆满落幕。2月13日,我们举办了全体大会和年度联欢晚会,尽显风采。

14日,各部门围绕“牢记使命,自强奋发”的大会主题开展了工作会议,蓄势待发。15日,核力家人们积极参与了以“同目标,共未来”为主题的团建活动,神采飞扬。

 

危险但能一夜暴富,发横财不怕死招聘,快速挣钱的偏门分部门会议圆满成功

分部门会议上,集团各中心/部门客观总结了2018年工作,分析问题,全面部署了2019年工作目标和工作要求。

 

 集团市场部 

集团市场部举办了以“赋能一线,专业致胜”为主题的年度会议。

会议主要围绕两大方面内容展开。一是集团市场部总监方黎明针对2019年集团市场部组织架构、重点工作以及近期工作重点做了分析汇总,并介绍了2019年推广策略经营考核体系。

二是市场部中层及新人工作汇报。会上分别从2018年益君康终端数据、2019年益君康年度营销计划和碳酸钙D3制剂发展规划三个方面做了解析。

 

 浙沪营销中心 

浙沪营销中心会议围绕“风雨砥砺,破浪前行谱新篇;牢记使命,奋发图强获佳绩”的主题展开。

在部门动员会上,浙沪营销中心总经理刘雪林做了统一思想、提高认知、提升能力为主题的动员讲话,对浙沪2019年提出了更高的期许和要求。浙沪管理组部署了2019年上半年的工作,要求全员提高“服务”意识。

会上详细分析了行业形势,并根据浙沪营销中心的实际业务情况,对业务费用的发放、合同的签订、发票的开具、如何回款四点内容做了深入浅出的交流。

最后还对新引进产品的产品知识、卖点和中标情况,及浙沪五大特医食品做了相关培训。

 

 制造中心 

制造中心会议主题为“新起点,新标准,创新管理,共创辉煌”。

会议上,总经理助理冯建坤、研发总监斯智萍、办公室主任方会英、质量部经理吴巧梅、食品车间主任黄应安、物料主管周明雨、工程部主管翟永占、QC经理林康进行了工作汇报,提出。

总经理谢元德讲解了酬管理制度与绩效管理规范。办公室主任方会英谈及员工行为规范及奖惩处罚条例。财务主管王娇讲解了集团报销管理制度。

 

 研发中心 

研发中心召开了新春研讨会,从仿制药项目开展的心得与体会、实验室管理、实验室数据记录与管理、研发与生产现场检查、化药新注册分类4类申报资料要求、文献信息检索的基本技能、液相方法的开发流程及注意事项等多方面展开讨论,加强了团队沟通,促进了内部交流学习与提高。

 

 控销管理中心 

控销管理中心的年度工作会议响应“牢记使命,自强奋发;聚心凝力,扎实基础”的大会精神,围绕“应时顺势,接受挑战,齐聚核力,共筑未来”的主题展开。

大会共分为四项内容:一是控销管理中心总经理刘虎基于行业形势与政策、市场和竞品等的分析,阐述了控销管理中心的架构、定位及战略规划,提出应势、创新、赋能三大要点,要求全体部门迎战目标,负重前行。

二是各区营销总监等负责人分别上台汇报工作。三是对复方嗜酸乳杆菌片、小儿碳酸钙D3颗粒、复方嗜酸乳杆菌片、妇炎康软胶囊、抗宫炎软胶囊、舒安卫生栓、复方嗜酸乳杆菌片此7类公司产品进行知识讲解,并由市场总监谷玉萍做七联检测实操培训。四是省区培训经理产品知识考试。

 

 处方药营销中心 

集团总经理刘法千对处方药营销中心2018年的工作进行了肯定,同时对2019年的工作提出了要求及期望。

集团市场部总监兼处方药营销中心副总经理方黎明提出,处方药营销中心2019年的工作方向将围围绕“聚焦增量、市场覆盖”八个字展开。方总从全国处方中心组织架构、2018年销售数据分析、全终端销售管理项目引领织架、2019年处方中心跟踪体系等进行了详细介绍并解读,同时针对一季度的重点工作提交明确的完成时效。

处方药营销中心销售总监曹鑫针对2018年处方药营销中心的工作,分别从数据分享、重点任务回顾、出现困难及挑战一一进行了分析与解读,并针对2019年形势进行了讨论与说明。

华中省区经理欧阳秋生、华南省区经理林捷扬、客服部经理李孝红、华北省区经理王佃刚、客户支持部余力桓分别汇报工作。为更好的落实以绩效为导向的公司核心价值观,大会最后还谈及了奖金制度及绩效考核。

 

 禾健生医学营养中心 

禾健生医学营养中心召开了以“抢先机,破困局,做标准,中国营养我最强!”为主题的年度会议。

上午的会议围绕老年营养配方食品、市场部和销售部的合作模式探讨、产品推广策略三大主题展开并针对2019年3月23日论坛做了讨论。

董事长张文杰提到,2019年要破局,突破困境,用产品来解决问题。禾健生销售总监杨笑表示,大家都没有做好,才有我们的机会。禾健生市场总监洪崇裕谈及成功原则就是坚持坚持再坚持,同时要聚焦突破,求新求变。

下午的会议上,医学营养中心运营总监蒋雅汶首先从背景、目标、策略、计划、评估五方面做禾健生医学营养中心介绍及规划。之后技术部、临床营养部、IT部的负责人分别进行工作汇报。

会议特别邀请到医学营养产业分会秘书长,浙江大学医学院附属第二医院营养科主任张片红,针对报告内容提出意见和建议,给出专业的解决方案。

 

 OTC营销中心 

上午会议中,集团总经理刘法千做新年寄语,要求OTC事业部在”自强自律,砥砺前行“的基础上,”牢记使命、自强奋发“,为实现十年百亿宏伟目标而奋斗。

集团副总经理兼OTC营销中心总经理范恒做”为梦想而战“主题演讲,总结2018年,并从工作重点、19年销售中心管理重点、核心管理目标、金贝关键策略、产品策略核心五大方面提出工作展望。

OTC事业部市场总监宋英欣、OTC市场部产品经理苏通、OTC市场部推广经理宋群英、OTC北区销售总监孙滨、OTC南区销售总监韦晓晖、OTC销售管理部主管林亚、嘉兴核力健质管部经理王江伟依次汇报了工作。

随后,OTC市场部推广经理宋群英介绍第三期益君康活动。OTC市场部经理苏哲做物料申请及培训申请流程讲解。

最后,OTC市场部为优秀个人和团队颁发市场领军奖、最佳拍档奖、卓越贡献奖、勇往直前奖、终端新秀团队奖、勇往直前团队奖六个奖项。

下午的会议上,代表们进行大练兵,学习疾病知识和产品知识,并进行考试。经理们开展《高绩效教练管理》培训,小组互动,热情讨论,学习氛围十分浓厚。

 

本次分部门会议的成功召开,为公司上下坚定方向、凝心聚力,共同实现2019年经营目标,贯彻落实2019年工作要求奠定基础

 

纳斯卡巨画,传递梦想,点燃激情

苏州皇家金煦酒店卢浮厅内,核力家人们共绘企业蓝图,彰显团队合作的力量。

董事长张文杰做开场致辞。集团总经理刘法千和集团市场部总监兼处方药营销中心副总经理方黎明做现场总指挥。

现场的300多位家人,有序分成15大组,领取任务和道具,分别绘制15份空白小画布。组内又划分职能小组,分工合作。测绘、设计、描边、调色、上色……你来我往间,默契度渐涨。现场忙碌而有序。

每个人都在积极贡献自己的力量。组员间密切配合,细致分工;组与组之间积极沟通交流,确保每一张画布都能与临队无缝拼接。经过3个多小时的精雕细琢,15份小画布全部完工。

最激动的时刻,莫过于将所有画布拼合在一起的瞬间:当所有核力人的梦想蓝图呈现在眼前时,自豪感与责任感油然而生。

此时此刻我们更深刻地感受到董事长张文杰先生在全体大会上所说的,300多位核力人(未来千万的核力人),每个人都做好一件事,拼起来就是一个伟大的发横财。这是我们集体的力量!

 

15日下午,核力家人们陆续踏上返程之路,危险但能一夜暴富,发横财不怕死招聘,快速挣钱的偏门2019年会圆满结束。结束亦是开始,梦在前方,路在脚下,让我们带着对新一年的希望与热情,奔跑不怠、奋斗不止,共同创造核力更加辉煌的未来!

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